夯實基礎 全面提升人力資源基礎管理工作
為了進一步夯實基礎，全面提升人力資源管理水平，檢查評估各單位2015年上半年度的工作開展情況，推動年度重點工作的落實，7月9日，海亮集團2015年人力資源體系半年度工作會議在集團三樓會議廳順利召開。集團人力資源部全員、各產業集團、子公司人力資源負責人及指定人員參加會議。
上午，由各產業板塊及指定單位就2015年上半年的工作情況進行了總結匯報。
海亮股份人力資源總監金剛依托具體數據，從“調結構”、“抓考核”“促激勵”、“推執行”四個方面就上半年的重點工作完成情況進行了匯報。金剛表示，下半年海亮股份將通過“制度執行與專業分析”相結合，推動崗位分析、新項目運營支撐、人才培養、考核激勵等目標工作的達成。
明康匯生態農業集團總裁辦主任馮延昭在發言中介紹了生態農業集團在生產經營、組織架構變革、責任制考核及多元化考核試點方面取得的成績。馮延昭指出，下半年明康匯生態農業集團將圍繞基地責任制的落地、技術管理復合型團隊的建設等方面重點開展工作，為把明康匯建設為海亮他日之榮耀而努力。
會上，明康匯健康食品集團、海亮地產控股集團、海亮教育集團、海亮金屬貿易集團有限公司、浙大海元環境有限公司、北票北塔油頁巖公司、金頂集團等公司也分別從人員團隊建設、績效管理、人才發展等方面匯報了上半年的工作開展情況，并介紹了下半年的工作思路。
下午，首先由海亮股份、明康匯生態農業、海亮地產三家單位進行了工作經驗分享。海亮股份人力資源部的呂金杰、明康匯生態農業集團總裁辦的趙輝、海亮地產控股集團人力資源部的吳進分別分享了技術人員職級評聘管理、責任制考核方法、人力資源信息臺賬的應用等課題。
隨后，集團人事中心主任余宏厚進行了《人事工作手冊》的宣貫解讀，并與集團人才發展中心主任黃姰溱進行了上半年的工作總結。
會議最后指出集團各板塊人力資源管理目前已經日益深入參與了業務發展與管理變革，這對人力資源管理者來講既是機遇、更是挑戰。當前，各單位人力資源部門不僅要保證業務發展所帶來的人才選擇聘任務，更要重視自身能力建設以適應企業長足發展的需要。會議進一步強調了集團“一手抓基礎提升、一手抓人才培養”的人力資源工作方針，對三季度基礎管理提升措施進行了明確：一是要進一步加強人力資源基礎工作規范的擬訂，在上半年出臺《海亮集團招聘工作手冊》的基礎上，出臺《海亮集團人事管理操作手冊》；二是要進一步加強人力資源隊伍素質的提升，三季度還將繼續開展制度培訓、法規培訓與業務培訓；三是要進一步推進人力資源信息系統的建設與人事檔案管理，鼓勵金頂、北票等單位盡快實施人力資源信息系統聯網，督促各單位落實人事檔案管理責任制，推動人事檔案電子化；四是要在加強對各單位人力資源工作的指導與服務的基礎上，開展針對人員招聘、勞動合同、人事檔案、人事信息系統維護、人事入離職等基礎工作的檢查與整頓。
