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【中國證券網】海亮集團豪擲260億元跨界現代農業 巨頭扎堆“當農民”為了啥?

國證券網訊(記者 邵好)當一個產業即將煥發全新生機,各路資本巨頭們從來不會缺席。

近日,浙企龍頭海量集團高調宣布進軍現代農業,欲以六年為時間軸線,以260億元投資為產業基石,打造一個“全自營產業鏈”的農業版圖。這意味著,繼聯想、恒大等產業大佬跨界之后,現代農業再迎強勢賽手,白熱化的競爭已經開始。

 

 

六年260億元謀建全產業鏈

 

12月27日,海亮集團農業食品品牌明康匯首批門店在長三角多地正式開業,這標志著,布局三年的海亮農業向公眾拂去了神秘面紗。

 

“我們要做的不僅是現代農業的某一個領域,而是一個全自營產業鏈,讓所有產品都能夠實現源頭追溯。”在海亮集團董事局主席馮海良看來,這是一項“前無古人”的行動,而且挑戰巨大。

 

從分工角度來看,全自營產業鏈并非最優選擇。即便以先正達、孟山都這樣的跨國巨頭來說,也不會選擇去做自營全產業鏈,而通過社會化分工,掌控關鍵環節。輸出的是品牌和管理,而非制造業。

 

全產業鏈好處也顯而易見:一是整條產業鏈由一家企業控制,沒有利益分割、能往下游延伸、附加值高、有利于質量控制;二是以市場和消費者為導向,上下游形成協同,各環節相互銜接,整個產業鏈貫通,終端消費者需求可通過市場機制反饋到處于最前端的種植/養殖環節;三是從源頭到終端的每個環節可進行有效管理和掌控。各環節嚴格控制和全程監管,提升安全度。

 

在三年準備之后,這項曾經幾乎不可想象的計劃,正在一步步地完成。據公司介紹,包括生態種養殖農場、食品安全管理及環保措施、行業領先的食品安全系統,供應鏈控制能力和一流的質量檢測中心、完善的產品信息追蹤能力,24小時實時監控的冷鏈物流系統均已建成在案。

 

與此同時,明康匯農業已經流轉成功22個農業基地,包括黑龍江、云南等地,它們成為產業鏈上游最為重要的構成。在上游布局有序的情況下 ,下游整合也在展開。按照計劃,明康匯首批20家門店將于2015年春節前陸續開門迎客。全年開設專賣店在80家左右,均集中在長三角一帶。

 

這些都只是整個計劃的一小部分,據馮海良透露,在2020年之前,海量集團將在現代農業上投資總計260億元,以形成一個年產值超過450億元的產業龍頭。而在之前,其將不優先考慮盈利問題。

 

如此巨額資金,卻在相當長的一段時間內無盈利預期,海亮的底氣從何而來?

 

據記者了解,整個現代農業的投入資金將全部來自于海亮自身。2008年之后,海亮穩健的財務政策使其獲益良多,從他們下屬的上市公司的業績來看,亦是同樣如此,2013年,海亮股份[5.04% 資金 研報]的業績超過同行業六家上市公司同期業績總和,整個海亮集團的營業收入為1003億元,2014年,整 個海亮集團的營業收入預計超1200億元。

 

 

扎堆現代農業的背后邏輯

 

一個有趣的現象是,仿佛在一夕之間,中國的企業家們,忽然開始重新做起了農民。

 

2010年起,聯想控股開始涉足現代農業投資領域,隨后又先后成立了農業投資事業部和佳沃集團。聯想控股當前聚焦于水果、茶葉等細分領域并進行投資, 目前已經全面進入水果行業,并初步完成全球化、全產業鏈的布局。

 

而就在去年,恒大借著足球賽事,也將觸角伸到了現代農業領域。

 

恒大集團副總裁劉永灼彼時表示,恒大計劃投資超過1000億打造全國第一家產業化、規模化進入現代農業的大型企業,業務涵蓋恒大糧油、恒大乳業、恒大畜牧產業。目前已投資近70億建設及并購22個生產基地。

 

與聯想、恒大相比,海亮涉足現代農業則有些偶然。“做農業食品產業開始只是為了解決旗下教育集團16000多名中小學生的食品安全問題, 但我們后來很快意識到,“哪里能買到安全的食品”已經成為迫在眉睫的國問。”馮海良回憶。

 

除了產業巨頭,凱雷、黑石等外資PE巨頭也在國內紛紛投資現代農業項目,國內的鼎暉、弘毅、達晨、深創投、天堂硅谷等知名創投也都有多起農業領域投資案例。

 

由于產業升級蓄勢待發,中國農業正獲得并購領域和資本市場的多方矚目,從2007年至2013年,中國農業行業已發生了149宗戰略并購交易,其中114宗交易所披露并購金額總計為137.06億美元。截至9月初,今年全國農業領域并購規模約為98億美元,為去年全年的7倍,占全球今年農業并購金額的六成左右,創出中國農業并購史上的最高紀錄。

 

德勤中國的一份報告顯示,在來自全球農產品[0.83% 資金 研報]消費市場的龐大需求轉型壓力推動下,國內外并購領域和資本市場對中國農業倍加矚目,包括從前未對農業領域有所涉獵的財務投資者在內,新入場者為這一行業帶來充足的資本,為中國農業在追求低成本高產出的道路上獲取新興技術、 產業知識、管理經驗等方面打下了堅實的財務基礎。一些農業巨頭通過國內和跨境并購以尋求規模經濟效益和更多的土地資源。

 

對中國企業來說,農業領域的并購投資不僅是其今后關注的重要領域,更是國家發展戰略的體現。隨著中國農業轉型升級需求不斷增加,越來越多的中國農業企業正籌謀垂直整合供應鏈,既可以進一步確保糧食安全,也可以在國際上走出去,進行外延式發展,實現全球化運營。

 

 

(來源:中國證券網) 

 


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誕生于1989年的海亮集團,乘改革開放之天時,借浙江先發之地利,聚勠力同心之人和,成就了一個中國民營企業從小到大、由大變強的典范。集團管理總部位于杭州市濱江區,現有境內外上市公司3家、員工2萬余名,總資產超570億元,產業布局12個國家和地區,營銷網絡輻射全球。2019年,集團營業收入1879億元,綜合實力位列世界企業500強第468位、中國企業500強第117位、中國民營企業500強第24位。旗下的海亮教育集團是國內首家在美國上市的基礎教育集團、中國民辦基礎教育的標桿,海亮股份在亞洲、美洲、歐洲設有19個生產基地、是全球銅管棒加工行業的標桿和領袖級企業。
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